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« Vénérez les bouddhas, mais ne vous fiez pas sur eux pour gagner vos combats. »


Miamoto Musachi, considéré au Japon comme le plus grand Samouraï de tous les temps.                                      Traité des 5 roues

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La partie affaires des brevets


Qui ? Développe quoi? Où? Comment? Et pourquoi?

C'est le type de réponse qui est contenue dans les brevets et que l’on devrait systématiquement cibler, extraire et décoder, avant d’investir dans un projet.

Vous pouvez vénérer votre instinct et ceux des experts compétents qui vous entourent cependant,  ne le faites qu’après avoir obtenu et partagé cette information de base qui est primordiale.

Copyright 2018 Francis N. Boutin

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À partir d’information brevet

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La Veille


Les environnements d’affaires sont complexes, instables et engendrent beaucoup de risque. Dans ce contexte, les décideurs doivent être à l'affût de l’information pour mieux susciter l’innovation et supporter la prise de décision.

La mise en place d’une veille brevet vise donc à pressentir les opportunités d’affaires, à surveiller l’activité des concurrents et à anticiper les nouvelles tendances.

Le risque


Le risque, fondamentalement, consiste à faire un choix. Les vraies décisions sont faites par ceux qui savent ce qu’ils font et pourquoi.

Le risque est le moteur de l’innovation. Le décideur est donc condamné à se commettre AVANT d’avoir assez d’information pour être sûr que le risque est faible. L’information qu’il utilise doit donc être fiable à ses yeux, assez pour qu’il en ait confiance.

L’information brevet


Selon l’Office Mondiale de la Propriété intellectuelle (OMPI), il existerait présentement environ 60 millions de brevets, auxquels s’ajoute annuellement un autre million.

Véritable trésor enfoui, c’est la documentation technique sur les technologies :


Lorsque l’on regarde l’information contenue dans les brevets non pas d’un point de vue légal, mais du point de vue des affaires, on commence à prendre conscience de l’immense valeur potentielle de renseignements qu’elle contient pour un décideur.

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